Auditamos su programa de seguros. Diagnosticamos riesgos no cubiertos. Optimizamos cobertura y costo. Acompañamos cada renovación y cada siniestro con criterio técnico continuo.
Tres servicios diseñados como una secuencia. Pueden contratarse independientemente o como mandato integral.
Revisión cláusula por cláusula de su programa de seguros vigente. Identificamos vacíos de cobertura, condiciones suspensivas, exclusiones críticas y oportunidades de optimización estructural. Metodología propia documentada, no template genérico de comparador online.
Conocer detalleQuality Score MTM con benchmarking sectorial real y matriz de riesgos accionable. Reporte ejecutivo en formato C-level con cifras cuantificadas en UF, semáforos por nivel de criticidad, y plan de mitigación priorizado por impacto operacional.
Conocer detalleAcompañamiento integral durante el ciclo completo: licitación con bases técnicas propias, adjudicación con criterios técnicos auditables, gestión de siniestros con seguimiento técnico, y reportería trimestral estratégica al directorio. Honorario por mandato, sin comisión variable opaca.
Conocer detalleOcho pasos secuenciales con entregables cuantificados. Tres fases cerradas que totalizan ocho semanas calendario. Cada paso puede pausarse sin compromiso de continuidad hasta que el cliente valide el valor de la etapa anterior.
Recolección estructurada de pólizas vigentes (todas las ramas), anexos, condicionados particulares, endosos, listado completo de flota, histórico de siniestros 36 meses y contratos marco. Indexación con trazabilidad por activo y por póliza.
5 días hábiles desde mandatoAuditoría literal póliza por póliza (cláusula a cláusula, deducible a deducible, exclusión a exclusión). Tasación profesional unidad por unidad con triple fuente. Cálculo de brecha de infraseguro cuantificada en UF. Aplicación del sistema de scoring MTM 0-100 a cada póliza.
10 días hábilesKPI: Cero invención · 100% validado contra texto literal de pólizaConvocatoria estructurada a aseguradoras líderes con bases técnicas comunes. Presentación de la cartera completa en paquete consolidado, no fragmentada por rama. Matriz comparativa multi-dimensional con scoring MTM 0-100 aplicado a cada propuesta recibida.
Mínimo 4 aseguradoras evaluadasConsolidación del análisis y benchmarking en un entregable ejecutivo en formato PDF corporate más presentación PowerPoint para directorio o comité de finanzas. Estructura cerrada de 7 bloques.
Diagnóstico entregado en máximo 14 días desde mandatoDiseño del esquema final de cobertura (póliza única, paquete consolidado, sublímites alineados, vencimiento único). Emisión de la póliza adjudicada. Rescisión coordinada de pólizas salientes con cero gaps de cobertura. Negociación final de condiciones especiales en endoso.
KPI: Cero gaps · Score post-mandato ≥ 90 · Prima total ≤ prima pre-mandatoDashboard ejecutivo MTM con KPIs en producción. Reportería ejecutiva trimestral con foco en continuidad operacional. Monitoreo de altas y bajas de flota. Reunión técnica semestral con la contraparte ejecutiva. Preparación temprana de la renovación T-90 días.
KPI: Retención cliente año 1 ≥ 90%Pasos 1 y 2 (Prospección estratégica y Reunión exploratoria) son pre-mandato y se ejecutan sin compromiso comercial. Solo tras la reunión exploratoria y mandato formal o verbal del cliente, comienza la Fase 1.
Convierte la evaluación de cada póliza y cada propuesta aseguradora en un número objetivo, comparable y trazable. Elimina la discrecionalidad comercial y el sesgo subjetivo del corredor. Calibración anual obligatoria, validación literal contra texto de póliza.
Pesos referenciales sujetos a calibración anual cada diciembre. Cada parámetro se mide con criterio documentado en el Manual Metodológico MTM.
El score MTM nunca se publica en un Diagnóstico Ejecutivo si no ha sido respaldado, parámetro por parámetro, por evidencia documental directa de la póliza correspondiente.
ENTREGABLE INSIGNIA
Cada mandato culmina en un Diagnóstico Ejecutivo PDF corporativo más presentación PowerPoint, diseñado para ser leído por directorio o comité de finanzas. Estructura cerrada y replicable para garantizar consistencia entre mandatos.
Lectura ejecutiva del estado actual, hallazgos clave y recomendación principal. Una sola página. Score consolidado de cartera, tres hallazgos cuantificados en UF, recomendación dominante, impacto esperado, decisión solicitada al directorio.
Riesgos identificados ordenados por probabilidad × impacto en grilla 5×5 estándar con semáforo R/A/V. Cada riesgo con descripción técnica, probabilidad estimada, impacto financiero en UF, posición en matriz, acción mitigatoria y dueño asignado.
Estado cobertura por cobertura con color semafórico contra benchmark MTM: deducible, RC, robo, asistencia, riesgos de naturaleza, sublímites, eficiencia de prima, garantías y exclusiones. Lectura inmediata sin interpretación.
Tabla comparativa multi-aseguradora con scoring MTM 0-100 objetivo. La mejor aseguradora no es la más comercial sino la de mayor score. Prima en UF, deducible, lectura ejecutiva por opción.
Brecha de infraseguro acumulada en UF, pólizas en banda crítica, exposiciones materiales, sublímites bajo valor de mercado. Frases descriptivas sin número están prohibidas. Cada hallazgo con UF de impacto y criticidad.
Acciones de impacto inmediato que el cliente puede ejecutar en menos de 14 días sin esperar la conclusión del mandato. Roadmap de 8 semanas con hitos cerrados por semana, dueño, plazo e impacto.
Dashboard post-mandato comprometido en producción y cadencia de reportería trimestral fija con KPIs declarados: score consolidado, siniestralidad sobre prima, tiempo respuesta aseguradora, brecha de infraseguro, cobertura uniforme, retención anual.
POST-MANDATO
MTM compromete por escrito un set de KPIs medibles. Reportería trimestral fija. Reunión técnica semestral. Preparación de renovación T menos 90 días. Cero ambigüedad en lo que se promete.
Concentramos capacidad técnica en industrias donde el riesgo tiene patrones identificables y la diferencia de cobertura entre aseguradoras es material.
“La póliza es la consecuencia del diagnóstico, no el objetivo”
Reducimos riesgo operacional. Mejoramos continuidad de negocio. Optimizamos estructura aseguradora.
MTM Corredora opera bajo una estructura de doble criterio: un Co-Founder técnico que diseña metodología y procesos, y un Co-Founder corredor inscrito ante la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) que ejecuta el rol formal regulado.
Co-Founder · Ingeniería y Estrategia
Ingeniero Civil Mecánico con experiencia en operaciones industriales, importación de equipos y consultoría técnica para empresas medianas. Lidera la metodología de auditoría, scoring técnico y diagnóstico ejecutivo de MTM Corredora. Define los procesos cuantitativos del modelo MTM.
+56 9 8596 9519
Co-Founder · Regulación y Corretaje · Inscrito CMF
Corredor de seguros inscrito ante la Comisión para el Mercado Financiero (CMF). Más de quince años de experiencia en seguros corporativos para empresas e instituciones, con foco en líneas industriales, transporte y equipos. Ejecuta el rol formal regulado de corredor en cada mandato MTM.
+56 9 5817 0420
Una conversación inicial de 30 minutos sin compromiso. Si vemos potencial técnico, proponemos auditoría. Si no, no hay propuesta forzada.
